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"亿小目标"王健林变了:从买到买再到卖 在线教育概念股

来源:求沁金融网 作者:佚名 浏览量:140

"亿小目标"王健林,改成:买买买,卖卖。

7月30日,万达酒店发展(00169.HK)公告,拟以2.7亿美元(约合人民币18.9亿元)的价格出售其子公司持有的芝加哥物业项目90%25股权25股预计可产生收入约94,000,000港元。

值得一提的是,随着芝加哥地产项目的出售,万达集团董事长王健林的海外地产项目将全部出清。

周四复牌后,现金流有所缓和的万达酒店发展早盘大涨。盘中最高涨幅一度逼近90%2525,之后一路下跌。到市场结束时,增幅收窄至22。6%2525。

即使在暴涨之后,万达酒店开发的总市值也只有15.3亿港元,这意味着芝加哥房地产项目出售返还的资金几乎可以购买1.4个万达酒店开发。

王健林的海外地产项目全部售罄

万达集团的海外投资项目几乎全部打包在万达酒店进行开发。近年来,万达不断压缩和销售海外业务。

据万达酒店发展年报显示,本次出售的芝加哥房产项目靠近千禧公园和芝加哥CBD。总规划建筑面积约17.6万平方米。计划建造一座350米高的地上建筑。93层五星级豪华酒店,拥有193间客房和高端公寓项目。建成后将成为芝加哥第三高楼和芝加哥新地标。

其中,高端公寓部分已于2015年9月预售,截至2017年12月末,总可售面积约56%25已预售。主体结构目前正在建设中,预计2020年底完成开发。

如此大型项目在竣工前夕突然抛售,可能与万达酒店发展经营困难。

据公告,2020年一季度,万达酒店酒店管理费收入同比下降63%2525.2020年新冠疫情导致酒店管理费收入大幅下降酒店入住率达到24%2525。酒店发展业绩将遭受较大损失。

其实,早在2019年,万达酒店的发展就已经处于亏损状态。财报显示,2019年营收8.12亿港元,净亏损3.88亿港元。

此外,万达酒店发展的经营现金流也常年处于"入不敷出"的状态。财报显示,2017-2019年期间,万达酒店发展经营性现金流继续净流出,累计金额高达25亿元。

可以看出,芝加哥房地产项目的销售是"回血"18.9亿元无疑是万达酒店发展现金流和盈利能力的巨大提升。

王健林的"宝贝"也卖了

2020年,万达集团在卖的路上很忙。

就在万达酒店开发出售芝加哥地产项目的前两天,据互联网报道,万达集团旗下宝贝王控股公司发生股权变动,万达集团100%25股权被转让。

值得一提的是,王宝宝早教平台曾经是王健林的重点培养项目。它已经部署了6年多,并被寄予厚望。

在万达2018年年会上,王健林甚至直言,宝贝王有可能超越万达影业,成为万达集团又一新的核心企业。截至2019年,宝贝王已在全国开设超过350家门店,成为早教领域的龙头企业之一。

同样在7月,王健林非常看重的万达体育(WSG.IS)也开售了。

7月21日,万达体育宣布以7.3亿美元的转会价、3.8亿美元的净收入完成了世界铁人三项的出售。

在出售世界铁人三项公司时,万达体育给出了减少债务的理由。

据财报显示,2020年一季度,万达体育营收12.8亿元,同比下降26%2525,净亏损1.85亿元,2019年亏损高达21.5亿元。

据悉,万达体育主要是王健林通过收购和收购打造的"体育帝国",负债累累。

财报显示,截至2020年一季度末,万达体育总负债128亿元,资产负债率为89%2525。2017年和2018年,资产负债率甚至超过100%2525。资不抵债的状态。

在2020疫情之下,万达体育准备了各种体育赛事已经停牌并失去现金流的万达体育面临着非常危险的境地:巨额债务如何偿还?

据万达体育公告,出售世界铁人三项的收益将用于偿还2.4亿美元的贷款和5000万美元的票据。

疫情之下,万达太难了

持续出售优质资产的万达,非常重视现金流和债务偿还。这也说明目前的万达手头有点紧。

众所周知,万达集团最重要的核心业务是:商业地产(万达广场)、万达电影、万达体育、万达酒店,都是受疫情影响的行业。

首先,2020年疫情对影视行业的负面影响几乎是毁灭性的。停工时间最长,现金流几乎归零。到目前为止,该行业的复苏非常缓慢。

以万达集团26亿美元(约合人民币182亿元)收购AMC影院为例。2020年3月,AMC院线总市值跌至仅2亿美元。亏损率超过92%2525,浮动亏损额高达140亿元。

疫情期间,王健林直接宣布AMC将关闭全球1000家影院,其中美国630多家,解雇600多人。国际评价机构甚至直接将AMC院线拉入"垃圾等级",普遍不利。

另外,万达在国内的影院业务也做的不好。万达电影(002739)财报显示,2020年一季度,万达电影归属于上市公司股东的净利润亏损6亿元。2019年同期净利润高达4亿元。

在鼎盛时期,万达影业总市值一度高达2000亿元,目前仅剩323亿元。

与电影院相比,以万达广场为代表的商业地产业务虽然没有全面关闭,但受到的负面影响更大。

2020年春节期间,疫情席卷全国。王健林筛选和喊出与商户共渡难关的口号,减免万达广场所有商户一个月的租金,赢得了全社会的好评。

毋庸置疑,减租是明智之举,但万达集团付出的代价也十分沉重。

2020年第一季度,万达商管集团(万达集团核心子公司)的经营性现金流净额为-39亿元,这在万达商管的历史上是非常罕见的。

万达集团在全国拥有300多个万达广场,年零售总额超过2000亿元,仅餐饮业年交易额就高达500亿。

万达商业管理层还背负着巨额债务,据数据显示,2020年和2021年,万达商管到期的公债分别为378.1亿元和367.5亿元,大规模债券集中赎回将导致万达违约。进退两难。

此外,万达商管在建和规划扩建的万达广场有19个,总投资额高达165亿元。受疫情影响,万达广场的建设计划或延期。

王健林的"艰难"2020

王健林的"艰难"2020

2017年,可能是王健林最骄傲、最引人注目的一年。

当时,王健林在全世界疯狂买买买,形成了庞大的"万达系列":200多家万达广场,万达城即将达到20家,80家五星级酒店,1300家全球运营影院,还有2部美国电影公司...

在那年的年会上,王健林大胆地说:"万达打的是空手道,不花一分钱也能赚钱。"最经典语录:"定个小目标,先给他赚1亿",成为年度十大金句之一。

然而,里奇的另一面首富是:"首亏",看似千亿,但大部分都是借来的。

作为白手起家的首富,王健林在创业的过程中动用了不少杠杆创业致富。2017年,万达集团负债达到顶峰,随后2018-2019年,我们经历了非常痛苦的去杠杆。

刚"落地",就遇到了2020年的疫情危机,而万达的核心业务几乎全部依赖线下人流,所以在疫情之下,自身业务的造血能力极其薄弱,导致万达现金流急剧下降。

急需还债的万达,可能只有卖出的选择:卖出卖出,缓解现金流压力。

与此同时,2020年的王健林也变得低调了。除了出现在2020年初的股东大会上,他几乎完全淡出了舆论媒体的头条。

(文章来源:全景财经)

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