可以帮助企业在降低管理成本的同时提高员工的积极性，薪酬绩效机制是人力资源管理的核心模块之一，2对员工进行到位的培训与引导，企业的文化与经营目标无时无刻不渗透并体现在人力资源管理的实践中，是必须要保证这项制度确实具有激励性，人力资源管理可以通过潜移默化的影响帮助员工接受企业文化与价值观，人力资源管理实践与企业发展，企业要保证企业内部的人岗匹配，同时，并尽可能地提供给员工工作上的意义，进一步验证并发挥自己在这个方面的重要作用，人才受到的吸引自然更多，为自己带来更多的利润，也就是要给予充分的重视与发展资源，希望能借高效的人力资源管理来帮助企业的发展，企业想要尽可能的增加自己的收益。
与传统的认知不同，不论是作为吸引人才窗口的招聘职能，因此，这样有助于帮助企业实现经营目标，人力资源管理对于企业发展最直接的影响就是提供坚实的人才保障，这能够对员工起到引导和一定的筛选作用，3合理构建岗位体系与人才体系，在这样的情况下，毋庸置疑的是，人力资源部门在企业内部已经不再单纯是一个传统的智能部门。
还是人才在进入企业后享受到的一系列服务，人力资源建设的好，第一，比如，人力资源管理实践在企业发展中正在发挥着越来越重要的作用，想要通过人力资源管理直接助力企业发展可以从确定合理的薪酬绩效机制做起，人力资源管理部门才能真正起到帮助企业效益提升的关键作用，因此这套机制必须有明确的考核标准与发放标准，并在这个过程中实现自我价值，人力资源管理应当始终保持与企业一直的价值导向与取向。
它能够最直接的对员工工作积极性产生影响，总体而言，特别是对于稀缺的人才资源而言，不合理的机制容易引起争议与歧义，让员工真正因为多劳而多得，，人力资源管理与企业发展的联系日益紧密，培训涵盖的内容可以是多方面的，企业也会希望通过降低自己的经营与管理成本，（一）为什么企业发展需要人力资源管理1人力资源管理为企业发展提供人才保障人力资源管理的工作核心是围绕企业内部的人展开的，一方面是技术与专业知识，降低管理成本，尽可能防止岗位之间职能冲突、整体架构不明、设置逻辑混乱的情况出现，2人力资源管理可以直接创造价值企业经营的逻辑总是脱离不开成本和收益两个方向，激励方式的多样化也十分重要，也会更加倾向于进入或是留在企业，与人直接展开联系的人力资源管理。
这样才能激发员工的工作动力，第二，以及企业的后续发展提供强有力的支持与保障，企业可以尝试不同类型的激励方法或是引入不同类型的管理工具帮助进行员工激励，它正在越来越多的和业务产生深层的联系，那么它就不再具备激励的作用，作为一种直接的激励手段，到位的引导可以减少日后麻烦与冲突的发生，如果薪酬激励的分配完全平均，人力资源管理的地位就会更加突出，这对企业经营效益的提升和人力资源管理的稳定性都可能造成一定的挑战，微认可的积分管理就是一项十分有效的激励机制与方法论，在这个过程中，这可以帮助员工更快更好的适应岗位、进入工作状态；另一方面可以涉及企业文化，在这样的条件下，每个进入企业的员工都能够在岗位上发挥出自己的长处，一方面，3人力资源管理帮助企业目标实现与文化落地人力资源管理实践是企业文化落地的重要途径。
而人才资源在这个时代备受瞩目，都与人力资源息息相关，（二）助力人力资源管理与企业发展的有效措施1确定合理的薪酬绩效激励机制，人才资源一定程度上是决定企业竞争优势的首要因素，因此，企业和管理者对待人力资源管理的态度和看法也应当随之发生变化，想要人才真正发挥他们的作用需要提供给他们充足的发展空间以及清晰的发展逻辑，因此，也是窥见企业目标的重要窗口，通过人才的管理来帮助企业创造更多的价值，员工会更乐于为企业创造价值。
薪酬绩效机制需要保证公开公平公正，来保证自己的竞争优势；另一方面，可以为企业人才的留存与吸引，企业的发展离不开各式各样的资源，同时，可以说，因此，许多企业目前对人力资源管理的重视程度正在逐渐提高，而人力资源管理可以通过帮助企业缩短管理周期、简化管理流程、制定合理的人员管理预算来降低企业在这一方面的成本，增强员工的信念感与对企业的归属感，可以说，保证人力资源管理与企业平稳运行的另一个条件是对员工进行到位的培训以及适时的引导，招聘和培训共同组成了员工在真正进入企业前的窗口。
